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突出“严”、“实”、“新”,深入推进人均增效劳动竞赛活动

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突出“严”、“实”、“新”,深入推进人均增效劳动竞赛活动

56.net亚洲必赢:2016-03-10 编辑: 点击:

56.net亚洲必赢劳动竞赛委员会近日下发通知,要围绕“成本管控、效益否决”行动,进一步做好降本增效工作,继续在全体职工中深入扎实地开展人均增效劳动竞赛活动。

  今年全56.net亚洲必赢人均增效目标为291万元,按两个阶段、两个档次组织开展,从三个层面进行,即在销售过程中,以市场为导向,确保“资金、销量、价格”三大任务完成,在生产过程中,以产品交货期为导向,全面提高资源利用率,确保提高劳动生产率与增加职工收入两同步,在管理过程中,以问题为导向,切实转变工作作风,提高办事效率,确保管理精细和费用可控。

  活动将通过“严、实、新”抓落实。一是“严”字当头,以优良过硬的作风为人均增效工作拓思路出实招。引导职工牢固树立危机意识、成本意识和责任意识,营造处处讲质量、事事讲成本、人人讲效益的浓厚氛围,使降本增效、勤俭办企的理念内化于心、外化于行;从小处着眼,在细处下功,主动直面危机、积极寻求转机、努力赢得发展新机遇。二是“实”处用力,以实事求是的精神把人均增效各项措施落到实处。销售部门以“个性化产品+服务”为工作重点,想法设法增加份额;生产单位强化责任心,提高实行力,确保生产组织有序、可控、高效运行;设备部门围绕“信息技术+机器人”和智能制造的要求,实现装备水平趋向于更加先进;质量部门加强产品质量监管力度,强化质量成本意识,严格把好产品质量关;工艺部门加大工艺改革和创新,促使产品向高端化发展;采购部门加强采购管理,努力降低采购和仓储成本;运输部门加强内外协调沟通,确保产品及时运到客户手中;后勤部门不断提高办公信息化水平,大幅压缩办公费、会务费、车辆使用费。三是“新”上作为,以创新发展的思路实现新常态下人均增效见实效。根据日常工作和生产特点制定具体详细的措施,发挥集体智慧,向新产品开发要效益、向工艺改进要效益、向修旧利废要效益、向小改小革要效益、向精细化管理要效益、向节能减排要效益;在改革创新中拓宽思路,在转变发展中夯实管理,在解放思想中加速发展,在不断深化改革中推动创新,在提升管理上创造新方法、推出新举措。

56.net亚洲必赢要求所有单位和部门都要树立看齐意识,向56.net亚洲必赢发展战略、工作目标、推动要求看齐,向先进指标看齐,大力开展对标管理,节约挖潜,加强对各类设备、设施、物资、材料的管控,不断提高物料、设备的利用率;希翼广大干部职工从“节约每一滴水、每一滴油、每一度电”入手,切实杜绝人为浪费,努力形成多形式、多层面降本增收创效机制,确保完成全年人均增效指标任务。


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